Les groupes mastermind accélérateurs de réussite

Introduction 

Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode de la révolution mastermind attraction, le blog où les pouvoirs du mastermind et de l’attraction accélèrent votre réussite. Aujourd’hui, je vais vous parler d’un livre co-écrit par un de mes mentors, Eric Baudet, que je présente dans l’article, merci à mes mentors mes sources d’inspirations, et aussi dans mon article la pyramide de Dilts. Le livre que je vais vous présenter aujourd’hui s’intitule: les groupes mastermind accélérateurs de réussite, le collectif au service du succès individuel.

En avant pour une nouvelle aventure Mastermind Attraction.

les groupes mastermind accélérateurs de réussite,  le collectif au service du succès individuel.

Citation d’ouverture

« Vous avez beaucoup plus de chance de réussir et plus vite si vous aidez les autres à réussir. »
— Napoleon Hill

Remerciements

Les auteurs expriment leur profonde gratitude à Robert Dilts et Deborah Bacon Dilts pour leur inspiration et leur soutien, qui ont permis l’émergence de ce projet d’écriture. Merci également à tous ceux qui auront le courage de se lancer dans l’aventure des groupes mastermind, contribuant ainsi à la réconciliation de l’âme et de l’ego pour devenir les véritables entrepreneurs de leur vie.

Préface de Robert Dilts

Les groupes mastermind représentent une nouvelle façon de promouvoir la croissance personnelle et professionnelle. Ce guide complet, structuré et pragmatique, a pour vocation d’accompagner celles et ceux qui souhaitent créer ou animer un groupe mastermind efficace et inspirant.

Popularisé par Napoleon Hill dans Pensez et devenez Riche  (1937), le concept repose sur l’intelligence collective : « Deux esprits ne se réunissent jamais sans créer une troisième force invisible et immatérielle, assimilable à un troisième esprit. » Cet outil puissant combine brainstorming, formation, soutien mutuel et responsabilisation, offrant un cadre idéal pour catalyser le succès.

Questionnaire de prélecture

Avant d’entamer ce livre, prenez un moment pour réfléchir :

• Qu’est-ce que la réussite pour moi ?
• Comment est-ce que je définis ma réussite ?
• J’aurais réussi quand ?

Ces questions guideront votre réflexion et poseront les bases d’un mastermind aligné sur vos objectifs et vos valeurs.

Introduction du livre

« J’y suis arrivé tout seul, papa, t’as vu ! »
Ces mots, prononcés avec fierté par un enfant de 5 ans, illustrent un désir profondément ancré en nous tous : réussir par nos propres moyens. À cet âge, cela semble naturel. Mais même adultes, nous restons fascinés par le mythe du self-made man, cette figure qui conquiert le monde en solitaire.

Et pourtant, les héros modernes – de Frodon à Elon Musk – n’atteignent jamais leurs objectifs seuls. Ils s’entourent d’alliés, de mentors, de partenaires, ou encore de groupes dédiés à les soutenir dans leur quête. Les groupes mastermind, loin d’être une simple mode, offrent précisément cet espace unique pour partager perspectives, idées et soutiens.

Dans un monde où tout va vite, où le besoin d’apprendre, de s’adapter et de réussir est constant, ces groupes proposent une alternative. Ils démontrent qu’avancer à plusieurs permet non seulement d’aller plus loin, mais aussi de le faire avec une vision plus claire et une énergie renouvelée. Ils brisent le mythe de la solitude du succès et montrent que l’intelligence collective est un levier essentiel.

Les groupes mastermind ne sont pas réservés aux dirigeants d’entreprise ou aux élites économiques. Ils s’adressent à toutes les personnes entreprenantes, qu’elles soient chefs d’entreprise, freelances, ou simplement des individus ambitieux souhaitant transformer leurs projets en réalité. Mais attention : rejoindre un mastermind demande engagement, humilité et authenticité.

Ce livre est une invitation à explorer cet univers, à comprendre ses mécanismes et à découvrir comment il peut devenir un catalyseur pour vos ambitions. Plus qu’un simple guide, il est une passerelle entre vos aspirations personnelles et les outils concrets pour les atteindre.

Bienvenue dans le monde des masterminds, où l’individu rencontre la puissance du collectif.

Chapitre 1. Qu’est-ce qui fait la force d’un groupe Mastermind ?

Le chapitre commence par opposer le concept de Mastermind aux formations classiques. Là où ces dernières tendent à uniformiser les participants et à répondre aux besoins de l’organisation, un Mastermind met l’accent sur les besoins individuels des participants en s’appuyant sur des membres issus du même univers professionnel ou social. Ces groupes sont composés de personnes motivées et talentueuses, dotées de parcours variés, mais unies par un objectif commun : libérer leur potentiel et celui de leur organisation.

Un Mastermind, défini dans ce contexte, est un cadre d’intelligence collective où chaque participant bénéficie de l’expérience, des compétences et de la créativité des autres comme si elles lui appartenaient. Il s’agit d’un espace de partage animé par un facilitateur, conçu pour accélérer le développement personnel et professionnel à travers des échanges profonds et constructifs.

Créer une vision pour son Mastermind

L’un des premiers exercices proposés consiste à définir une vision claire du groupe. Cette vision répond à des questions fondamentales telles que : Pourquoi ce groupe existe-t-il ? Que voulons-nous accomplir ? Quelques exemples incluent :

• Offrir un espace inspirant et sécurisant pour apprendre et grandir.
• Être un lieu où chacun peut se dépasser grâce à la synergie collective.

L’intelligence collective : au cœur du Mastermind

Ce chapitre explore également les concepts d’intelligence collective, définie comme la capacité d’une communauté à s’adapter à des problèmes nouveaux grâce aux interactions entre ses membres. 

Trois dynamiques fondamentales renforcent un groupe Mastermind :

1. La résonance : L’expérience partagée touche tous les membres à un niveau émotionnel profond.
2. La synergie : Les différences enrichissent le groupe, chaque idée multipliant les opportunités.
3. L’émergence : De nouvelles solutions et idées naissent de l’interaction collective, allant au-delà des contributions individuelles.

L’engagement et l’action : les piliers du Mastermind

Contrairement aux simples groupes de discussion, un Mastermind exige des participants un engagement actif. Chaque session inclut des retours constructifs et des plans d’action concrets. L’inaction est découragée, et même les échecs sont perçus comme des apprentissages précieux, suivant l’adage : « Parfois je réussis, parfois j’apprends. »

Structure et bénéfices

Un Mastermind peut fonctionner dès deux participants (Micro Mastermind) et idéalement avec un groupe de 5 à 7 membres pour maximiser la concentration et les interactions. Les groupes payants, bien qu’ils puissent susciter des débats, encouragent un engagement plus sérieux des participants.
Les bénéfices pour les membres incluent :

• Clarification de leurs objectifs.
• Confiance accrue en leurs capacités.
• Développement de leurs compétences.
• Apprentissage continu à travers les réussites et les erreurs.

Chapitre 2. Construire et animer un groupe Mastermind : le rôle clé du facilitateur

Créer un Mastermind efficace repose sur la capacité du facilitateur à rassembler un groupe cohérent et harmonieux, souvent composé de 5 à 6 personnes. Le choix des participants est crucial : il ne s’agit pas seulement de recruter des personnes compétentes ou influentes, mais surtout des individus prêts à s’engager activement et à contribuer à la dynamique collective. L’animateur doit parfois refuser des candidats pour préserver l’équilibre du groupe, même au détriment de ses objectifs financiers à court terme.

Le rôle du facilitateur dépasse le simple recrutement. Il doit accompagner les départs de membres, maintenir un haut niveau d’énergie dans le groupe et assurer un environnement de confiance. En favorisant un état d’esprit génératif et bienveillant, il veille à ce que chacun s’exprime et progresse. Pour cela, des pratiques comme l’état coach (Centré, Ouvert, Attentif, Connecté, Harmonieux) sont essentielles. Ces techniques permettent au groupe de rester en phase avec ses intentions et ses ambitions collectives.

Le facilitateur agit comme un guide humble, plaçant les participants au centre du processus. Son rôle est de faire émerger l’intelligence collective, où la somme des contributions dépasse largement ce qu’un individu seul pourrait accomplir. Cette dynamique transforme le Mastermind en un véritable accélérateur de succès, favorisant l’action, l’apprentissage, et des résultats extraordinaires.

Chapitre 3 : Comment animer une séance de Mastermind ?

Le concept du Siège chaud

• Le Siège chaud (Hot Seat, rebaptisé Love Seat par Robert Dilts) est un moment clé dans une séance de Mastermind.
• Un membre, appelé “Johnny”, partage son projet ou défi actuel devant le groupe. Il expose sa situation, ses interrogations et demande un soutien clair.
• Pendant 10 minutes, Johnny a la parole, sous le regard bienveillant des autres membres qui jouent le rôle de co-coaches.
• Les co-coaches ne proposent pas de solutions immédiates, mais explorent leurs ressentis, comparaisons ou métaphores, et offrent des perspectives enrichissantes.

La méthode du Speedboat

Le Speedboat est une activité idéale pour structurer un projet entrepreneurial en début de Mastermind.

• Étapes clés :
  1. Définir l’objectif à atteindre (1, 3 ou 5 ans).
  2. Identifier le point de départ et la situation actuelle.
  3. Analyser les forces du projet (vent dans les voiles).
  4. Identifier les freins (éléments ralentissant le bateau).
  5. Décrire les obstacles et risques possibles.
  6. Lister les ressources disponibles et manquantes.
  7. Élaborer une stratégie en 5 à 7 étapes pour atteindre l’objectif.
  8. Trouver des solutions pour surmonter les contraintes.

Les bases d’une animation réussie

• Confidentialité et engagement : Chaque membre doit respecter la confidentialité des échanges pour instaurer une confiance durable.
• Notes personnelles : Encourager les participants à prendre des notes pour mieux intégrer les apprentissages.
• Accepter d’être challengé : S’ouvrir à des perspectives nouvelles peut bousculer, mais c’est essentiel pour avancer.

L’importance de « créer des liens »

Inspiré par Le Petit Prince, ce chapitre rappelle que la création de liens authentiques est la base d’un Mastermind. Avant d’utiliser des outils complexes, établir une confiance mutuelle est essentiel.

État coach et état crash

• Commencer une session par un état coach permet d’amener les participants à une écoute active et constructive.
• Cependant, cela nécessite que les relations soient déjà solides. La priorité initiale reste donc de créer un environnement de confiance.
• Le rôle du facilitateur est d’amener le groupe dans un état génératif, appelé état COACH (Centré, Ouvert, Alerte, Connecté et Hospitalier), qui s’oppose à l’état CRASH, un état dégénératif caractérisé par la Contradiction, la Réactivité, l’Analyse, la Séparation et Heurté).

Chapitre 4 : Comment concevoir et préparer son Mastermind ?

Les fondamentaux de la conception

Avant de lancer un Mastermind, il est crucial de définir :

• Le modèle : gratuit ou payant ? Les groupes payants tendent à favoriser l’engagement et la motivation.
• Le format : en présentiel, à distance ou hybride. Chaque option a ses avantages et inconvénients.
• La fréquence et la durée : hebdomadaire, mensuelle, ou sous forme de Sprint intensif sur une courte période (2-3 mois).
• La logistique : lieu des rencontres, outils de visioconférence, gestion des inscriptions et communications.

Faire connaître et recruter les participants

• Attirer l’attention : un Mastermind dynamique et bénéfique attire naturellement par bouche à oreille. Cependant, une promotion initiale bien pensée est essentielle (réseaux sociaux, événements, recommandations).
• Une séance test : proposer une session gratuite permet aux futurs participants de découvrir les bénéfices avant de s’engager.
• Engagement raisonnable : un engagement d’un an est souvent préférable, car il est assez long pour générer des résultats sans être intimidant.

Durée de vie d’un Mastermind

Un groupe Mastermind peut durer indéfiniment tant qu’il est utile et engageant. Cependant, il peut échouer et disparaître si :

• Les participants ne trouvent pas leur intérêt.
• L’animateur manque de crédibilité ou de compétence.
• L’ambiance ou la confiance au sein du groupe n’est pas au rendez-vous.

Dynamiser et pérenniser le groupe

Pour rendre le groupe attractif et durable :

• Créez une ambiance propice à la confiance et au partage.
• Offrez des bénéfices concrets aux participants.
• Variez les activités et introduisez des outils adaptés comme le Mastermind Sprint, un format intensif pour booster les résultats rapidement.

Les spécificités des séances à distance

Bien qu’en présentiel soit souvent plus efficace, les séances à distance peuvent réussir si elles sont bien animées :

• Rigueur dans l’organisation : gestion des micros, respect des temps de parole, bonne maîtrise des outils numériques.
• Formation préalable : le facilitateur doit maîtriser les plateformes utilisées et accompagner les participants dans leur prise en main.

Modèle du partage émotionnel

Lors des réunions, il est recommandé de structurer les échanges avec des points-clés comme :

• L’état émotionnel actuel.
• Ce qui s’est passé depuis la dernière session.
• Les difficultés rencontrées.
• Les points sur lesquels on souhaite recueillir des avis.

Chapitre 5 : Comment recruter les participants à votre Mastermind ?

Le profil idéal du participant

Un participant à un Mastermind, ou « Mastermindien », doit posséder des qualités spécifiques pour contribuer pleinement au succès du groupe :

• Authenticité et honnêteté intellectuelle : dire les choses telles qu’elles sont, sans faux-semblants, tout en restant bienveillant.
• Congruence : aligner ses pensées, ses paroles et ses actions, tout en incarnant ses valeurs.
• Discrétion : respecter la confidentialité des échanges pour préserver la confiance et la sécurité au sein du groupe.
• Humilité et volonté d’apprendre : reconnaître qu’il reste toujours des choses à apprendre et être ouvert aux idées des autres.
• Capacité à rendre des comptes : partager ses avancées et ses difficultés de manière transparente.
• Ambition et esprit entrepreneurial : avoir des objectifs clairs, oser les poursuivre, et s’engager pleinement dans le processus.
• Confiance : offrir sa confiance a priori aux autres membres, ce qui renforce les liens et l’énergie collective du groupe.

Les principes d’engagement

Un engagement solide de la part de chaque membre est crucial pour la pérennité et le dynamisme du groupe.

• Expliquez clairement aux candidats que leur participation régulière et active est essentielle.
• Encouragez un engagement initial raisonnable, comme une période d’essai de 1 à 3 séances.
• Validez l’entrée définitive dans le groupe par un vote collectif, renforçant ainsi le sentiment d’appartenance.

Sélection et intégration des participants

La sélection des membres doit être rigoureuse pour garantir une dynamique positive.

• Processus de candidature : inclure un entretien avec le facilitateur et une séance test avec le groupe.
• Accompagnement : le facilitateur doit préparer le nouveau membre à intégrer les valeurs, intentions et règles du Mastermind.

Questions à poser aux candidats

Pour évaluer la compatibilité d’un postulant, voici quelques questions clés :

• Qu’est-ce que vous allez apporter à ce groupe Mastermind ?
• Qu’est-ce qui vous apporte de la joie dans la vie ?
• Qui inspire vos actions aujourd’hui ?
• Quels sont vos objectifs à 1, 5, 10 ans ?
• Comment allez-vous trouver le temps de participer régulièrement ?
• Quelles compétences ou connaissances spécifiques pensez-vous offrir au groupe ?

Où trouver les participants ?

Pour constituer un groupe cohérent et motivé :

• Recherchez dans des cercles professionnels spécifiques, comme des créateurs ou repreneurs d’entreprises.
• Participez vous-même à d’autres Masterminds pour observer ce qui fonctionne bien ou moins bien.
• Échangez avec des participants potentiels pour découvrir leurs motivations et aspirations.

Construire une synergie durable

Un Mastermind réussit lorsque chaque membre contribue activement à l’énergie et à la dynamique du groupe.

• Encouragez les échanges bienveillants et constructifs.
• Insistez sur la réciprocité : donner avant de recevoir.
• Créez un espace où les vulnérabilités sont transformées en forces, et où chacun peut partager librement.

Le chapitre 6 : Les facteurs clés de réussite d’un groupe mastermind

Les champs relationnels et génératifs

La qualité des relations humaines constitue le cœur de la réussite des groupes mastermind. Comme l’explique J.S. Brown, ancien dirigeant de Rank Xerox, l’innovation et la performance collective naissent de la collaboration et de la synergie. Un groupe mastermind fonctionne comme un « champ génératif », où les interactions et les relations entre participants multiplient les intelligences plutôt que de simplement les additionner. Cette dynamique permet :

• Une résonance entre les membres.
• Une synergie collective où les idées se nourrissent mutuellement.
• L’émergence de solutions créatives dépassant les capacités individuelles.

La force émotionnelle et motivationnelle

Les émotions jouent un rôle clé dans la motivation et l’engagement des participants. Contrairement à une approche purement rationnelle, une connexion émotionnelle profonde peut transformer les intentions en actions. Les retours empathiques et sincères, bien accueillis par le groupe, peuvent :

• Débloquer des résistances internes.
• Motiver les participants à agir avec détermination.
• Favoriser une dynamique de transformation personnelle.

Le rôle du facilitateur

Le facilitateur est essentiel pour maintenir la qualité des échanges et mobiliser les énergies du groupe. Son objectif est de créer un environnement où :

• La bienveillance coexiste avec la confrontation constructive.
• Les émotions des participants sont reconnues et accompagnées de manière tactique.
• Chacun est poussé à dépasser ses limites tout en se sentant soutenu.

Un cadre stimulant et protecteur

Pour que la synergie du groupe puisse se développer pleinement, certaines règles doivent être respectées :

• Ponctualité et assiduité comme indicateurs d’engagement.
• Respect des règles du groupe pour garantir un cadre équitable.
• Gestion des frictions, parfois nécessaires pour faire émerger de nouvelles perspectives, tout en veillant à ce qu’elles restent productives.

La puissance de l’intelligence collective

Un mastermind transcende les individualités grâce à ce que certains appellent une « intelligence collective supérieure ». Cette qualité unique permet aux participants de recueillir des idées et des solutions qu’ils ne pourraient pas atteindre seuls. La collaboration ouvre des perspectives nouvelles et fait naître des résultats qui dépassent les attentes.

La réussite d’un groupe mastermind repose sur des interactions authentiques, une gestion émotionnelle positive, et un cadre structurant. Ces éléments, savamment orchestrés par le facilitateur, permettent au groupe de devenir une véritable force de transformation pour ses membres.

La conclusion

Il faut voir le mastermind comme un espace de transformation puissant, où l’intérieur de chacun – ses émotions, aspirations et rêves – trouve une passerelle vers l’extérieur et les possibilités concrètes. Ces groupes ne se contentent pas d’offrir des échanges intellectuels, mais permettent de vivre des expériences humaines profondes, où le soutien collectif agit comme un levier pour dépasser ses limites.

Une vidéo virale d’un jeune garçon face à “un cheval d’Arçon” illustre parfaitement cette dynamique. Malgré ses échecs répétés, le soutien du groupe transforme son découragement en élan, et il surmonte finalement l’obstacle avec brio. Ce symbole traduit bien ce que représente un groupe mastermind : une force collective qui aide chacun à sauter plus haut, à viser plus loin.

Les caractéristiques clés des groupes mastermind :

1. Un espace émotionnel et collaboratif
   Les masterminds ne se limitent pas aux échanges rationnels. Ils mobilisent les émotions, catalysent la motivation et créent un véritable champ d’énergie collective.
2. Une dynamique flexible et efficace
   Qu’il soit en présentiel ou à distance, un mastermind offre des solutions rapides et impactantes. Les échanges structurés, comme les « hot seats », permettent de co-créer des réponses adaptées aux blocages et d’explorer de nouvelles perspectives.
3. L’importance des participants et de leur engagement
   La qualité des membres et leur capacité à contribuer activement font la différence. Bienveillance, entraide et engagement sont des piliers essentiels.

Une source d’inspiration pour chacun

Le mastermind dépasse le simple cadre professionnel ou entrepreneurial. Il devient un modèle de collaboration humaine et de réalisation personnelle. Chaque participant apporte sa pierre à l’édifice, et l’énergie collective créée ouvre des horizons insoupçonnés.

En somme, rejoindre un groupe mastermind, c’est s’offrir un « coup de pied aux fesses » bienveillant pour concrétiser ses aspirations, repousser ses limites et se réaliser pleinement.

J’espère que cet épisode de Mastermind Attraction vous a plu. Je vous donne rendez-vous la semaine prochaine pour de nouvelles aventures.